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  • 红星美凯龙:成长模式决定了出路

    我们在进行企划时,总会涉及到多方面全方位的研究,比如核心价值探寻、产品创新、产品卖点、价格调整、渠道拓展乃至于探寻借势的机会,服务的机会等等。看起来事无巨细甚至略显纷繁,但是我们却始终能保持清醒,并将那么多工作有条不紊地纳入一个完整的体系中,为什么?不是因为我们足够聪明,是因为我们清楚地知道,一切的工作都是为了企业的成长模式服务的,确定了正确的成长模式后,才能为其配置各种合适的武器和弹药。

  • 公关大咖采访记

    我一直做着自己的“公关50人”小项目,访问并记录服役长、有影响的50-100位业界领袖。因我的懒惰,半年下来才访了十多位,陆续在我的《金领手记》微信公号上发表。 边跟他们聊着我边想,什么样的人适合做公关?这些大咖的成功,对后来人有什么启示:新一代公关人如何弯道超车,把这些前辈拍倒在沙滩?

  • 为什么我们需要顶层公关?

    企业的品牌公关部门,在解决了自己的生存需求——让CEO 认为你很重要之后,应该做更重要的事情——顶层公关。

  • 英潮鲜椒酱:怎样形成有效的差异化?

    战术上重视竞争对手,战略上藐视竞争对手。消费者的需求永远不会被完全满足,所有已经集中化的红海市场,事实上都有差异化突围的可能性。 领导品牌在某个阶段很好地解决了消费者的冲突,但是在下个阶段来临的时候,这种优势反而可能成为某种桎梏,给后发品牌实施侧翼战的机会。 哪怕在集中化已经非常高的辣酱市场,品牌强大如老干妈,仍然不可能满足消费者的所有需求。只要依托有保障的产品力,抓住消费者需求的变化方向,完成心智上的差异化,就有杀出血路的机会。


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